Dan-Felix Sorgler

Coaching mit Leichtigkeit und Tiefe

M.A. Betriebswirtschaftlehre, Dipl. Sozialpädagoge (DHBW), Gestalttherapeut, Wandercoach, zert. Outdoorguide, Scrum Master

30+ Organisationen beraten, 140+ Menschen gecoacht, 4 eigene Organisationen aufgebaut

Unterschiedliche Arbeitsfelder, ein Thema:
echter Kontakt mit sich selbst - echter Kontakt mit dem Gegenüber

Leadership Development

Führung neu denken:
Die Voraussetzung guter Führung ist, mit sich selbst in gutem Kontakt zu sein. Ich begleite Führungskräfte und Agile Coaches dabei, ihren Verstand, ihr Herz und ihre praktische Führungsarbeit neu zu verbinden und aus innerer Klarheit heraus wirkungsvoller, zufriedener und gesünder zu führen.

Radical Collaboration

Erfolgreich zusammen arbeiten:
Gemeinsam mit meinem Netzwerk begleite ich seit 2012 Unternehmen und gemeinnützige Organisationen dabei, sich ganzheitlich neu aufzustellen und erfolgreich zusammen zu arbeiten. Die Arbeit an Struktur, Prozessen UND Kultur ist dabei in dieser Form einzigartig.

OutdoorCoaching

Den eigenen Weg finden und gehen:
Als besonderes Format biete ich Wander- und Outdoor-Coaching an. In der Natur fällt es vielen Menschen sehr viel leichter, wesentliche Fragen zu klären, mit sich selbst in Kontakt zu kommen und Klarheit für ihre nächsten Schritte zu finden.

Paartherapie

Wer hat gesagt, dass Beziehung einfach ist?
Krise, Lust weg, Seitensprung...? In einer Beziehung verliert man leicht den freien Blick und die ehrliche Kommunikation. Ich begleite Paare respektvoll, direkt und effektiv dabei, wieder in guten Kontakt miteinander zu kommen.

Special Operations

Coaching in besonderen Situationen
Häufig erreichen mich Coaching-Anfragen für ungewöhnliche Situationen: in den letzten Jahren habe ich einer Geschwistergruppe geholfen, sich wieder gut zu verstehen, einen Junggesellenabschied mit mehreren Übernachtungen in der Wildnis und tiefen Gesprächen begleitet und die Neuausrichtung eines Harfenquartetts moderiert.

Radical Collaboration

 Erlernen Sie fünf Fähigkeiten, um Ihre Unternehmenskultur aktiv & bewusst zu gestalten

Radical Collaboration ist eine Methode zum Aufbau von vertrauensbasierten Arbeitsbeziehungen, um Effektivität, Produktivität, Innovation und Agilität zu verbessern. Der Ansatz eignet sich für alle, die ein kollaboratives Arbeitsumfeld schaffen wollen und in Situationen, in denen Menschen mit verschiedenen Meinungen und Interessen aufeinandertreffen, produktive und effiziente Zusammenarbeit suchen, ohne Konflikte entstehen zu lassen.

Führungskräfte und Mitarbeitende erlernen dabei fünf Fähigkeiten, um die Kultur im Team und Unternehmen konstruktiv zu gestalten.

Im Kern geht es darum, unbewusstes, jedoch destruktives Abwehrverhalten bei sich und anderen wahrzunehmen und es zu überwinden. Abwehrverhalten ist der Hauptgrund, warum Menschen nicht so zusammenarbeiten (können), wie sie es gerne wollen – und wie es in jedem Leitbild steht!

Die größte Falle, vor allem für „gute“ Unternehmen: nett sein, scheinbare Harmonie herstellen – und dabei nicht mehr ehrlich sagen, was ist. Radical Collaboration hilft dabei, aus dieser „pinken“ Zone herauszukommen und zu lernen, ehrlich UND respektvoll zu kommunizieren.

Die fünf Fähigkeiten, die Radical Collaboration vermittelt:

  • Kollaboratives Umfeld erzeugen: Die Fähigkeit, bewusst in einen konstruktiven Verhaltensmodus zu wechseln und Beziehungen auf Augenhöhe zu ermöglichen 
  • Offenheit: auch schwierige Themen konstruktiv ansprechen und einen sicheren Rahmen für Mitarbeiter und Kollegen schaffen, in dem diese sich öffnen, neu denken und Verantwortung übernehmen können
  • Selbstverantwortung: Klarheit über den eigenen Gestaltungsraum und die Konsequenzen des eigenen Denkens, Kommunizierens und Handelns gewinnen
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung: Bewusstsein für die wechselwirkenden Dynamiken in Beziehungen und die eigenen Denk- und Handlungsmuster  
  • Interessensbasiertes Verhandeln und Problemlösen: Verhandlungen und Konflikte so führen und lösen, dass Win-Win-Lösungen möglich werden und die Beziehung gestärkt wird

Kundenstimmen

Meine Kunden (Firmen und NGOs)

ARPARLANDO (Harfenquartett) | Bayer MaterialScience (Polyemer Werkstoffe, mit Tiba) | beyerdynamic (Hochwertige Elektroakustik) | Biodynamische Ausbildung (für Bio-Landwirte) | Demeter (Bioverband) | Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (Optimierung von Flugzeugturbinen) | dm-drogerie markt | Ecolibro (Intelligente Mobilität) | ENERCON (Windenergie, mit Tiba) | Europäische Investitionsbank | Globus Tschechien (Einzelhandel) | GLS Bank (Sinnvoller Umgang mit Geld) | Medizin und Menschlichkeit (Integrative Medizin) | NAHhaft – Institut für nachhaltige Ernährungsstrategien | nextGEN (Jugendnetzwerk der Ökodörfer) | Regionalkonferenz der Waldorfschulen Saarland, Rheinland-Pfalz & Luxembourg  | Roche Diagnostics (Gesundheit) | Sanacorp Pharmahandel (Versorgung von Apotheken) | Shiatsu Schule Kärnten | Siegwerk Druckfarben (Weltmarktführer für Verpackungsfarben) | SOFTBAUWARE (ERP-Software) | TGE Marine (Gastanks für Schiffe, mit Tiba) | Tiba Managementberatung (als freier Mitarbeiter und Berater) | Universität Köln | Waldorfschule Bonn | Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie | WS Web-Stores | Youth Initiative Program (Social Entrepreneurship Training) | Zentrum Gesellschaftliche Verantwortung der EKHN | ZF Friedrichshafen (Automotive-Zulieferer, mit Tiba)

Ausgewählte Aufträge

  • Konzeption & Durchführung einer Ausbildung für Agile Coaches bei ZF Friedrichshafen (mit Tiba Managementberatung)
  • Einführung von Radical Collaboration und regelmäßiges Coaching der Geschäftsführung bei einem mittelständschen, weltweit tätigen EPC aus der Marine Industrie
  • Führungskräftedialoge und -schulungen zu Führen im digitalen Raum sowie Führen unter Unsicherheit für alle Führungskräfte von beyerdynamic (hochwertige Audiogeräte aus Deutschland)
  • Trainings und Einführung von Projektmanagement 4.0 – Agilem Arbeiten in der Industrie (Mindset & Methoden (Scrum, Design Thinking, Kanban u.a.)) in mehreren Teams und Bereichen von ZF Friedrichshafen (mit Tiba Managementberatung)
  • Erfolgreiche Konfliktlösung zwischen der Entwicklungs- und der Produktionsabteilung eines größeren deutschen Mittelständlers
  • Partizipative Strategieentwicklung mit dem Vorstand und Auszubildenden der GLS Bank
  • Entwicklung eines neues Arbeitsklimas und Einführung agilen Arbeitens in eine Abteilung eines Großforschungszentrums
  • Entwicklung und globale Ausrollung „ComLab – Kommunikation im Projektmanagement“ für ein Windenergie-Unternehmen
  • Großgruppenveranstaltungen mit Open Space, World Café, Pro Action Café u.a. Methoden mit 100 Mitarbeitenden einer Managementberatung, 120 Trainees und 140 Mitgliedern eines kirchlichen Trägers
  • Strategieentwicklung und -implementierung über drei Jahre bei einer Beratungsgesellschaft für intelligente Mobilität
  • Zweijähriger Beratungsprozess an einer einer freien Schule zum selbstorganisierten, erfolgreichen Erwerb einer Schulimmobilie

Ausbildungen, Erfahrungen & Qualfikationen

  • Durchführung von Wandercoachings seit 2015
  • Freiberufliche Tätigkeit für die Tiba Managementberatung seit 2015
  • Selbständige Tätigkeit als Berater und Coach seit 2012
  • Kulturelle Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeitsmanagement bei dm-drogerie markt von 2009 bis 2012
  • Aufbau Berufsbildungsbereich in der Werkstatt für behinderte Menschen „Rauher Berg“ von 2005 bis 2008

Eigene Projekte und Organisationen

  • Mitgründung und Geschäftsführung von UNTERWEGS – Natur & Coaching UG: Outdoor- und WanderCoaching. Wirkungsvolle Auszeiten in der Natur, die Menschen und Organisationen darin unterstützen, ihren Weg zu finden und ihn authentisch und kraftvoll zu gehen.
  • Mitgründung und Aufbau von Ideen hoch drei e.V.: Inspirations- und Entwicklungsräume rund um nachhaltige Entwicklung, zukunftsfähiges Wirtschaften und das Finden der eigenen Berufung

Kontakt

Impressum

Dan-Felix Sorgler (geb. Müller)
Im Hintereck 7
67753 Relsberg
+49-178 79 111 20
kontakt(at)sorgler.de
USt-ID: DE314721252
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