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Dan-Felix Sorgler

Leadership Development
Radical Collaboration
Outdoor Coaching

Leadership Development

Führung neu denken: Ausbildung & Begleitung von Führungskräften und Agile Coaches

Radical Collaboration

Gemeinsam erfolgreich: Fähigkeiten für die aktive Gestaltung einer effektiven Unternehmenskultur

WanderCoaching

Den eigenen Weg finden und gehen: Wander- und Outdoor Coaching zur Klärung wesentlicher Fragen

Radical Collaboration

Teamwork in komplexen Situationen?
Konflikte überwinden? Effektivität, Produktivität, Innovation und Agilität verbessern?

 Erlernen Sie fünf Fähigkeiten, um Ihre Unternehmenskultur aktiv & bewusst zu gestalten

Radical Collaboration ist eine Methode zum Aufbau von vertrauensbasierten Arbeitsbeziehungen, um Effektivität, Produktivität, Innovation und Agilität zu verbessern. Der Ansatz eignet sich für alle, die ein kollaboratives Arbeitsumfeld schaffen wollen und in Situationen, in denen Menschen mit verschiedenen Meinungen und Interessen aufeinandertreffen, produktive und effiziente Zusammenarbeit suchen, ohne Konflikte entstehen zu lassen.

Führungskräfte und Mitarbeitende erlernen dabei fünf Fähigkeiten, um die Kultur im Team und Unternehmen konstruktiv zu gestalten.

Im Kern geht es darum, unbewusstes, jedoch destruktives Abwehrverhalten bei sich und anderen wahrzunehmen und es zu überwinden. Abwehrverhalten ist der Hauptgrund, warum Menschen nicht so zusammenarbeiten (können), wie sie es gerne wollen – und wie es in jedem Leitbild steht!

Die größte Falle, vor allem für „gute“ Unternehmen: nett sein, scheinbare Harmonie herstellen – und dabei nicht mehr ehrlich sagen, was ist. Radical Collaboration hilft dabei, aus dieser „pinken“ Zone herauszukommen und zu lernen, ehrlich UND respektvoll zu kommunizieren.

Die fünf Fähigkeiten, die Radical Collaboration vermittelt:

  • Kollaboratives Umfeld erzeugen: Die Fähigkeit, bewusst in einen konstruktiven Verhaltensmodus zu wechseln und Beziehungen auf Augenhöhe zu ermöglichen 
  • Offenheit: auch schwierige Themen konstruktiv ansprechen und einen sicheren Rahmen für Mitarbeiter und Kollegen schaffen, in dem diese sich öffnen, neu denken und Verantwortung übernehmen können
  • Selbstverantwortung: Klarheit über den eigenen Gestaltungsraum und die Konsequenzen des eigenen Denkens, Kommunizierens und Handelns gewinnen
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung: Bewusstsein für die wechselwirkenden Dynamiken in Beziehungen und die eigenen Denk- und Handlungsmuster  
  • Interessensbasiertes Verhandeln und Problemlösen: Verhandlungen und Konflikte so führen und lösen, dass Win-Win-Lösungen möglich werden und die Beziehung gestärkt wird

Kundenstimmen

Wir sind ein durch technische Kompetenz geprägtes Unternehmen und waren anfänglich etwas skeptisch, ob der Radical Collaboration Workshop für uns die richtige Entscheidung ist. Es war für die gesamte Führungsmannschaft ein voller Erfolg und hat uns als Einzelpersonen und insbesondere als Team sehr weit nach vorne gebracht in Bezug auf gegenseitigem Verständnis, Respekt und Kommunikation.
Die Moderation durch Dan-Felix Sorgler und Mona Nielen war sehr gut und der Workshop hat unser Denken und unsere Interaktionen nachhaltig positiv verändert.
CEOMittelständisches, weltweit tätiges EPC
aus der Marine Industrie
Wir arbeiten schon seit mehreren Jahren sehr erfolgreich mit Mona Nielen und Dan-Felix Sorgler zusammen. Unsere Kunden, wie auch die Tiba selbst sind bei jeder Gelegenheit aufs Neue begeistert. So auch jüngst bei einer internen Weiterbildung zu »Radical Collaboration«. Es ist bei den beiden von Anfang an spürbar, dass sie für das Thema „brennen“ und sich gegenseitig hervorragend ergänzen. Sie überzeugen mit detailreichen Kenntnissen zu den Ansätzen und den dazugehörigen Grundlagen. Sie können sich in die Situation der Teilnehmer hineinversetzen und praktische Hinweise geben, wobei durch sehr viel Interaktion die Lösung stets durch die Teilnehmer selbst erarbeitet wird. Da stellt sich häufig ein „Aha-Effekt“ ein und alle sind von früh bis spät ganz konzentriert bei der Sache. Gerade für die eher industriell geprägten Kunden der Tiba, die sich vor allem durch eine hohe fachliche Kompetenz auszeichnen, geht es jetzt verstärkt um den Faktor „Mensch“ und die Verbesserung der Zusammenarbeit auf allen Ebenen. Dies sind klare Kernkompetenzen von Mona Nielen und Dan-Felix Sorgler. Wir freuen uns deshalb auf die weitere Zusammenarbeit mit beiden.
Reinhard WagnerGeschäftsführer Tiba Managementberatung und Präsident der IPMA International Project Management Association
Neben dem fachlichen Handwerkszeug wird erlebbar, dass der achtsame Umgang miteinander und das Beherzigen weniger prägnaneter Prinzipien die Grundlage für erstklassiges Projektmanagement sind. Darüber hinaus war es erstaunlich zu erleben, wie schnell die Teilnehmer des Coachings von der Atmosphäre angesteckt waren und eine Aufbruchstimmung eingesetzt hat!
Diese hält bis zum heutigen Tag an und ich bin persönlich davon überzeugt, meine Zeit in eine der besten Veranstaltungen, die ich je besucht habe, investiert zu haben!
Christian ElzProjektleiter
ZF Friedrichshafen
Durch die Moderation und mit Hilfe der verwendeten Tools und Techniken, wurde es allen Teilnehmern ermöglicht, Probleme offen anzusprechen, um dann konstruktiv im Team nach Lösungen zu suchen. Auch schwierige persönliche Konflikte wurden dabei soweit entspannt, dass eine sachliche und respektvolle Zusammenarbeit wieder möglich ist.
Im Rückblick mit nun über 6 Monaten Abstand kann ich sagen, dass uns im Rahmen des Workshops eine Neudefinition der gegenseitigen Erwartungen und Kommunikation gelungen ist, was zu einer nachhaltigen Verbesserung der Zusammenarbeit geführt hat.
Dr. Björn EwigRegional Director Tech. Dev.
Siegwerk Druckfarben
Dan-Felix hat uns bei der Entwicklung und Moderation einer Veranstaltung begleitet, wo es um die menschlichen Herzen und Frage nach dem Sinn des Lebens und unseres Unternehmens ging. Durch Dan-Felix´ Begleitung ist mir klargeworden, dass ich nicht nur den professionellen Teil erledigen muss, sondern auch meine persönliche Klarheit und Vorbereitung brauche. Beim Wandercoaching durch die Wälder, Felder und Wiesen, durch die ungezeichneten Wege, konnte mein Gedankenstrom viel leichter und ungestört fließen. Danke Dan-Felix, dass du mir einen Spiegel eingerichtet hast. Dass du das Wesentliche aus dem Strom geangelt und auf dem Teller serviert hast. Dank dir habe ich meine IKIGAI aus meinem Unterbewusstsein rausgezogen und meine Leidenschaft neu entdeckt. Danke dir hat unsere Firma ihr Ziel erreicht. Nächstes Mal Wandercoaching? Ja klar!
Kateřina BrožováVerantwortliche für Firmenkultur
Globus Tschechien
Konflikte werden früher erkannt und zielführend gelöst, Mitarbeiter geben stärker acht auf Ihr Verhalten und die Belange der anderen Kollegen. Ideen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder werden angeregt, fehleranfällige Prozesse umgestaltet und die Kommunikation aller Mitarbeiter und der Chefetage auf Augenhöhe gehoben.
Timo ReschBerater
Ecolibro
Bereits beim ersten Workshop mit unserem Führungskreis wurden allen Teilnehmenden sowohl die Schwachstellen, aber auch das gemeinsame Potential des Unternehmens fühlbar bewusst. Das eingesetzte Methoden- bzw. Interventionsrepertoire war unglaublich stimmig.
Christel HofmannMitgründerin und kaufm. Leitung
SOFTBAUWARE
Ich muss sagen, ich fand das Wandercoaching eine sehr gute Erfahrung! Nachdem ich jetzt schon ein paar Jahre als Führungskraft arbeite und mich - gerade in letzter Zeit - wieder viel mit dem Thema „Was ist für mich Führung?“ und „Wie will ich Führung leben?“ beschäftige, ist das Wandercoaching auf fruchtbaren Boden getroffen. Der Austausch hat mir geholfen, auch mal über den Tellerrand zu schauen, und das Bild zu Führung, welches aufgezeigt wurde, lässt mich nicht in Ruhe. Vielen Dank dafür!
Marcel EykeTeamleiter Anwendungsentwicklung
Sanacorp Pharmahandel
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Meine Kunden

ARPARLANDO (Harfenquartett) | Bayer MaterialScience (Polyemer Werkstoffe, mit Tiba) | beyerdynamic (Hochwertige Elektroakustik) | Biodynamische Ausbildung (für Bio-Landwirte) | Demeter (Bioverband) | Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (Optimierung von Flugzeugturbinen) | dm-drogerie markt | Ecolibro (Intelligente Mobilität) | ENERCON (Windenergie, mit Tiba) | Europäische Investitionsbank | Globus Tschechien (Einzelhandel) | GLS Bank (Sinnvoller Umgang mit Geld) | Medizin und Menschlichkeit (Integrative Medizin) | NAHhaft – Institut für nachhaltige Ernährungsstrategien | nextGEN (Jugendnetzwerk der Ökodörfer) | Regionalkonferenz der Waldorfschulen Saarland, Rheinland-Pfalz & Luxembourg  | Roche Diagnostics (Gesundheit) | Sanacorp Pharmahandel (Versorgung von Apotheken) | Siegwerk Druckfarben (Weltmarktführer für Verpackungsfarben)  | SOFTBAUWARE (ERP-Software) | TGE Marine (Gastanks für Schiffe, mit Tiba) | Tiba Managementberatung (als freier Mitarbeiter und Berater) | Universität Köln | Waldorfschule Bonn | Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie | WS Web-Stores | Youth Initiative Program (Social Entrepreneurship Training) | Zentrum Gesellschaftliche Verantwortung der EKHN | ZF Friedrichshafen (Automotive-Zulieferer, mit Tiba)

Ausgewählte Aufträge

  • Konzeption & Durchführung einer Ausbildung für Agile Coaches bei ZF Friedrichshafen (mit Tiba Managementberatung)
  • Einführung von Radical Collaboration bei einem mittelständschen, weltweit tätigen EPC aus der Marine Industrie
  • Trainings und Einführung von Projektmanagement 4.0 – Agilem Arbeiten in der Industrie (Mindset & Methoden (Scrum, Design Thinking, Kanban u.a.)) in mehreren Teams und Bereichen von ZF Friedrichshafen (mit Tiba Managementberatung)
  • Erfolgreiche Konfliktlösung zwischen der Entwicklungs- und der Produktionsabteilung eines größeren deutschen Mittelständlers
  • Partizipative Strategieentwicklung mit dem Vorstand und Auszubildenden der GLS Bank
  • Entwicklung eines neues Arbeitsklimas und Einführung agilen Arbeitens in eine Abteilung eines Großforschungszentrums
  • Entwicklung und globale Ausrollung „ComLab – Kommunikation im Projektmanagement“ für ein Windenergie-Unternehmen
  • Großgruppenveranstaltungen mit Open Space, World Café, Pro Action Café u.a. Methoden mit 100 Mitarbeitenden einer Managementberatung, 120 Trainees und 140 Mitgliedern eines kirchlichen Trägers
  • Strategieentwicklung und -implementierung über drei Jahre bei einer Beratungsgesellschaft für intelligente Mobilität
  • Zweijähriger Beratungsprozess an einer einer freien Schule zum selbstorganisierten, erfolgreichen Erwerb einer Schulimmobilie

Ausbildungen, Erfahrungen & Qualfikationen

  • Durchführung von Wandercoachings seit 2015
  • Freiberufliche Tätigkeit für die Tiba Managementberatung seit 2015
  • Selbständige Tätigkeit als Berater und Coach seit 2012
  • Kulturelle Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeitsmanagement bei dm-drogerie markt von 2009 bis 2012
  • Aufbau Berufsbildungsbereich in der Werkstatt für behinderte Menschen „Rauher Berg“ von 2005 bis 2008

Eigene Projekte und Organisationen

  • Mitgründung und Geschäftsführung von UNTERWEGS – Natur & Coaching UG: Outdoor- und WanderCoaching. Wirkungsvolle Auszeiten in der Natur, die Menschen und Organisationen darin unterstützen, ihren Weg zu finden und ihn authentisch und kraftvoll zu gehen.
  • Mitgründung und Aufbau von Ideen hoch drei e.V.: Inspirations- und Entwicklungsräume rund um nachhaltige Entwicklung, zukunftsfähiges Wirtschaften und das Finden der eigenen Berufung

Kontakt

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Im Hintereck 7
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